新闻发布会一般选择企业有重大活动，如新的重大发展规划、新建工厂的投产、企业重组上市、合作签约、项目启动仪式、主题活动、新发明、新产品试制成功、出现典型人物、重大节日或纪念日、重大危机事件等。

　　图片

　　一、新闻发布会的流程：

　　1、会议筹划：制定计划。前期预热与日程准备

　　（1）、确定新闻发布会的主题；

　　（2）、组建会务组、明确会议时间和地点；

　　（3）、明确到会人员；

　　（4）、初步预约嘉宾；

　　（5）、确定具体日程；

　　（6）、费用越算；

　　（7）、制定前期推广计划。

　　2、事前准备事项与要点

　　（1）、选择会议地点；

　　（2）、选择会议举办时间；

　　（3）、选择会议主持人和发言人；

　　（4）、准备发言稿和报道提纲；

　　（5）、准备宣传辅助材料；

　　（6）、择定邀请的范围；

　　（7）、组织参观和宴请的准备；

　　（8）、布展物料准备；

　　（9）、做好接待工作；

　　（10）、重要环节彩排

　　3、会议现场布置

　　（1）、内场布置

　　（2）、外场布置

　　4、会议程序

　　（1）、签到

　　（2）、发资料

　　（3）、介绍会议内容

　　（4）、主持人讲话

　　（5）、回答记者提问

　　（6）、参观和其他安排

　　5、总结推广

　　（1）、跟进新闻发布与深度报道：争取媒体记者的信任和好感、新闻发布会开展两天内，应保证在主流媒体发新闻通稿、一周内营至少在一家主流媒体及2家以上二级媒体发布专访、特写、侧记、评论等方面的深度报道。

　　（2）、活动分析与总结：总结经验、吸取教训、优化方案，建档备案。

　　二、新闻发布稿的写作：

　　1、新闻发布稿的审核：有明确主题，提倡什么、反对什么、说明什么。坚持：“八要素”理论：表达什么主题、该主题的内容是什么事情、什么人完成、在什么时间、在什么地点、为什么做这件事情、结果怎么样、结果的意义是什么。

　　2、新闻发布稿的内容：喜庆性新闻发布稿、专业性新闻发布稿、突发性新闻发布稿。