7月8日下午，由公司党委牵头，人事企管部组织，能源公司董事、产业公司相关领导及行业专家组成面试小组，在公司4楼会议室开展2021年职业经理人现场招聘会。

　　会上，公司党委书记、董事长张进峰就企业高级管理人员应具备的战略实施决断能力、卓越运营控制能力、冲突处理能力、抗压能力以及面试岗位相关专业知识对应聘者进行提问，五位应聘者结合目前国家的各项政策及个人专业能力对上述问题做出了精彩的回答。

　　此次招聘的结果经党委会审核，报董事会审批后进行公示。

　　公司领导班子一直秉承“人才兴企、人才强企”的发展理念，近年来公司采取多渠道、多层次措施，提高职工素质，并先后下发《神木能源发展有限公司人才培养激励办法》《内部竞聘管理办法》《职称技能等级评审管理办法》等，人才战略的实施收效颇丰；

　　校园招聘引进新生代力量：企业的发展需要新鲜血液，为响应集团公司“万人招聘计划”，公司积极参与高校应届毕业生双选会，为公司补充生机、储备发展力量。

　　岗位竞聘激活内部竞争机制：2021年人事企管部应各部门的人员需求计划，分别开展了生产技术部设备主管、生产调度员，安全环保部安全主管及洁能分公司生产科科长、设备科技术员内部竞聘会。

　　内部竞聘的实施不但可以为公司节约招聘成本，同时能进一步优化企业内部人力资源布局，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境。

　　职业经理人推进公司治理能力现代化：2021年是“十四五”开局之年，是能源公司转型升级关键之年，受国家“双碳双控”目标的影响，煤化工产业链面临前所未有的考验。为更好的应对市场环境、环保风险、能耗压力，公司新一届领导班子以坚定的改革决心和信心，大胆探索公司管理“新路子”。通过对标学习并结合能源公司混合所有制经营的特点，与西安汉唐方略管理公司合作推行能源公司职业经理人试点工作，并逐步建立科学的选任、考评和激励约束机制，稳步推进公司职业经理人试点改革进程。

　　为深化国有企业“三项制度”改革，此次选聘职业经理人采取内部选拔与外部人才引进的差异化方式进行。并坚持“党管干部”原则与董事会依法决定 相结合的高管选用机制。日后公司将持续优化职业经理人选拔机制，畅通身份转换通道，促进企业优秀人才晋升为职业经理人。充分发挥专业人才的作用，提升公司的核心竞争力。

　　推行职业经理人试点工作，既是公司转型发展的现实需求，也是国有资本和股东权益实现保值增值的目标所在。建立职业经理人制度，有利于激发经营层活力，弘扬企业家精神，有利于打造一支能力过硬、敢于担当的企业家队伍，引领公司开拓进取、做大做强。（人事企管部 马喜艳）