会议是企业工作的重要手段，会议报道是宣传会议精神、促进企业发展的重要工具。写好会议报道，从分析会议报道开始。

　　原文

　　中发集团召开一季度运营分析会

　　4月13日，中发集团公司召开2017年一季度运营分析会，贯彻落实公司2017年工作会议部署，总结分析一季度企业运营情况，研判外部形势，查找运营中存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作。

　　集团公司总经理郭凯敏，副总经理张新全、陈世佳，财务总监李云和，法务总监王尔栋出席。

　　郭凯敏从金融监管持续从严、降杠杆持续加力、PPP政策持续规范三个方面分析了公司当前面临的外部环境和挑战；通报了公司一季度运营情况：1至3月份，规模效益继续稳健增长；结构转型持续深化；区域拓展取得积极成效；重大项目履约顺利，其中，某重大项目攻坚克难，顺利交付使用，得到了社会广泛赞誉，彰显了央企责任；海外市场拓展、基础业务发展、信息化建设等重点工作有序推进。

　　在肯定集团公司一季度运营成绩的同时，通过行业对标分析，指出了公司运营中存在的短板和不足。

　　郭凯敏要求，要提高投资质量，稳步推进转型升级；强化防风险和合规管理，确保企业行稳致远；加快瘦身健体，提升资产运营效率；加强战略检索，做好“十三五”规划修订工作；严抓安全生产，全面开展“行为安全之星”活动；要把牢高质量发展这个根本，坚持质量第一，效益优先的发展观，坚持问题导向，攻克难关，补齐短板，实现高质量发要求在企业全面落地，确保圆满完成全年目标。

　　集团总部有关部门负责人及事业部、各子企业有关负责人等共200余人在集团主会场及视频分会场参会。

　　撰稿分析

　　中发集团召开一季度运营分析会

　　标题部分。

　　一、标题既是报道重点，又是报道主题。

　　二、一行标题。主标题。简洁、清晰。

　　三、标题结构：主+谓+宾。一目了然。

　　4月13日，中发集团公司召开2017年一季度运营分析会，贯彻落实公司2017年工作会议部署，总结分析一季度企业运营情况，研判外部形势，查找运营中存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作。

　　集团公司总经理郭凯敏，副总经理张新全、陈世佳，财务总监李云和，法务总监王尔栋出席。

　　导语部分。

　　一、明确新闻报道五要素：Who（何人） 、What（何事） 、When（何时）、Why（何因）、How（如何）。其中何地（Where）和部分何人（Who）在收尾中交代。

　　何人：集团公司领导

　　何事：召开2017年一季度运营分析会

　　何时：4月13日

　　何因：贯彻落实公司2017年工作会议部署，总结分析一季度企业运营情况，研判外部形势，查找运营中存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作。

　　如何：部署下一阶段重点工作。

　　二、写作特点：概述。

　　三、报道重点：贯彻落实公司2017年工作会议部署，总结分析一季度企业运营情况，研判外部形势，查找运营中存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作。

　　四、有的导语一段，有的两段。参会领导分量重，放导语第二部分，如果分量不重，可以放结尾：“总部有关部门负责人……”

　　五、领导职务、排序准确。

　　六、导语要简洁明了。百字左右为好。

　　七、导语部分是概述，之后有分述。分述要呼应导语的概述。比如导语部分说了总结分析一季度企业运营情况，那么在分述部分就要具体阐述：“通报了……”

　　郭凯敏从金融监管持续从严、降杠杆持续加力、PPP政策持续规范三个方面分析了公司当前面临的外部环境和挑战；通报了公司一季度运营情况：1至3月份，规模效益继续稳健增长；结构转型持续深化；区域拓展取得积极成效；重大项目履约顺利，其中，某重大项目攻坚克难，顺利交付使用，得到了社会广泛赞誉，彰显了央企责任；海外市场拓展、基础业务发展、信息化建设等重点工作有序推进。

　　分述一。

　　一、针对导语部分展开说明。“总结分析一季度企业运营情况，研判外部形势……”

　　二、分析企业外部形势，总结一季度工作成绩。

　　三、企业外部形势三句话略写。简明扼要。

　　四、通报成绩分五个方面。呼应年初部署重点工作（看年初工作会报告）；逻辑清晰。

　　1、1至3月份，规模效益继续稳健增长；

　　2、结构转型持续深化；

　　3、区域拓展取得积极成效；

　　4、重大项目履约顺利，其中，某重大项目攻坚克难，顺利交付使用，得到了社会广泛赞誉，彰显了央企责任；

　　5、海外市场拓展、基础业务发展、信息化建设等重点工作有序推进。

　　五、成绩有详写有略写。第5部分，四项工作写成一条。第4部分重点写某重大项目攻坚克难，顺利交付使用，彰显了央企责任。这是特色和亮点。

　　六、总经理负责企业运营，所以是总经理而不是一把手的董事长（党委书记）唱主角。

　　七、领导职务在导语里交代后，以后就用姓名。

　　在肯定集团公司一季度运营成绩的同时，通过行业对标分析，指出了公司运营中存在的短板和不足。

　　分述二。

　　一、针对导语“查找运营中存在的问题和不足”进行阐述。

　　二、分析短板不足的方法是“通过行业对标分析”。

　　三、略写。短板和不足自己知道就可以了。

　　郭凯敏要求，要提高投资质量，稳步推进转型升级；强化防风险和合规管理，确保企业行稳致远；加快瘦身健体，提升资产运营效率；加强战略检索，做好“十三五”规划修订工作；严抓安全生产，全面开展“行为安全之星”活动；要把牢高质量发展这个根本，坚持质量第一，效益优先的发展观，坚持问题导向，攻克难关，补齐短板，实现高质量发要求在企业全面落地，确保圆满完成全年目标。

　　分述三。

　　一、针对导语“部署下一阶段重点工作”进行阐述。

　　二、分六个方面部署下半年工作：

　　1、要提高投资质量，稳步推进转型升级；（手段+目的）

　　2、强化防风险和合规管理，确保企业行稳致远；（要求+方法+目的）

　　3、加快瘦身健体，提升资产运营效率；（手段+目的）

　　4、加强战略检索，做好“十三五”规划修订工作；（手段+目的）

　　5、严抓安全生产，全面开展“行为安全之星”活动；（要求+方法）

　　6、要把牢高质量发展这个根本，坚持质量第一，效益优先的发展观，坚持问题导向，攻克难关，补齐短板，实现高质量发要求在企业全面落地，确保圆满完成全年目标。（要求+方法+目的）

　　三、部署的下半年工作的思路主要有四个维度：

　　1、上半年工作发现问题，做得不够好，所以要改进和加强；

　　2、上级提出新要求、新任务；

　　3、市场出现新情况、新机遇；

　　4、确保实行全年工作任务和目标。

　　集团公司总部有关部门负责人及事业部、各子企业有关负责人等共200余人在集团主会场及视频分会场参会。

　　结尾。

　　一、交代五个中的Where（何地） 、部分Who（何人）。

　　二、对何人、何地，参会方式进行补充。

　　三、“总部有关部门负责人”表明不是所有部门负责人参会。而年度工作会，总部所有部门负责人都会参加。

　　这篇会议报道清晰反映了公司的工作思路：总结一季度运营情况，分析不足、外界压力，部署下半年重点工作。

　　标题、导语、分述、结尾，四个部分各司其职。

　　标题：告知会议信息。

　　导语：概述运营会主要内容、目的（报道重点，也是会议重点）。

　　分述：对导语（会议重点）进行详细说明。

　　结尾：进行补充。

　　会议报道是会议的“传播器”，要及时、准确、清晰地传达会议的要求和精神。

　　会议报道要从企业发展的实际和管理逻辑出发，准确把握和报道会议的重点和重要内容做到主题鲜明、主次分明。