每天撰稿编稿，同一个类型的稿件，比如“优秀共产党员”、“新员工风采”，有的发“重要新闻”栏目，有的发“动态新闻”栏目。有的通讯员问我：“您这样发稿的依据是什么？”名正则言顺，言顺则事成。因此要给一个合理的回答。

　　回答是：价值、时机。

　　价值为要。企业宣传要为企业创造价值。彼得·德鲁克在《管理的实践》里定义了企业的使命是“创造顾客”。企业宣传的使命也应该是创造顾客。企业宣传创造价值是由内而外的：对内，要统一思想、凝聚力量、振奋精神、提升能力；对外，要提高影响力，塑造企业形象。凡是从这两方面为企业创造了较大价值的报道，都应该发“重要新闻”。

　　时机为先。企业现在需要宣传什么，企业现在的重点工作是什么？我们就要宣传什么。时机就像新闻报道的由头。工作会召开，这时就应该宣传工作会精神和落实工作会精神的情况；七一期间，召开党建工作会，会上表彰先进，这时就应该宣传党建工作和先进代表事迹；五一期间，表彰劳模，就应该聚焦劳模宣传。新员工入职，我们就应该宣传新员工入职工作。等等。

　　价值与时机结合。有作者时机把握好，但稿子里没有多少价值——一篇反映优秀共产党员的通讯，里面光是口号、标签，他是怎么工作的？做出了哪些贡献？统统没有。发表以后能给读者提供什么价值呢？如果这方面稿子紧缺，那没办法，只能下功夫改改再用。如果稿子多，编辑有选择余地，那你的大作就可能被打入另册了。

　　既有价值，时机又把握得好，这样的稿子永远都受欢迎。

　　下面这篇稿子提供了知识，对内对外均有价值，虽然现在谈不上“时机”，但也应该发“重要新闻”。

　　例

　　建筑设计院“助攻”夺标55亿元

　　中建五局建筑设计院于2020年上半年成立EPC投标中心，配合市场营销，仅一个月就连中三标，中标金额33.91亿元，上半年累计中标金额55.35亿元。

　　这三个EPC工程分别是江苏省康复医院项目、兰溪欣旺达产业园一期项目、淮安区国联河西公园社区原河著项目。

　　在江苏省康复医院项目投标中，项目团队注重梳理项目设计重难点，深入了解业主需求，深度解读招标文件、设计文件，聚焦业主及评标专家关注的重点——绿色建筑的高标准与控制总造价之间的矛盾，提出了可行方案。原方案中，病房设计均为单间，项目组提出将卫浴隔墙、个别相邻病房间隔墙采用浴帘或者轻质板材隔断。一方面，便于改装以应对未来医院发展需要将单间病房改为多人病房；另一方面设计优化后，病房区域“灵活的空间设计”在不增加较多造价基础上，既满足绿色建筑的要求，适应医院远期发展需求，也有效控制了总造价。

　　在标书未提到、业主未要求的情况下，项目组提出平疫结合的设计优化意见：一是病房按照三区两通道预留，留出完整的阳台；二是使用便于拆卸的ALC隔板，疫时可迅速转换成患者通道；三是诊室留出专门通道，诊室外留足患者通道宽度，便于疫时医患分离；四是大型康复用房考虑足够层高和预留安装负压通风系统的空间，疫时可作为方舱使用等等。这些设计,紧扣社会背景、想业主未能想，为项目中标增加了分数。

　　上半年，设计院发挥设计优势，配合局属各公司投标14个项目，中标6个，中标率为43%，中标项目面积共154.66万平方米，中标金额合计55.35亿元。涉及的项目类型包括厂房、学校、医院、住宅、商业、产业园、办公楼等，并首次配合海外事业部参与了阿塞拜疆中央银行新总部大楼项目的投标。

　　EPC投标中心成立以来，围绕提高EPC项目设计技术标得分能力和完善EPC项目投标的标准化管控两个核心展开工作，已建立起一套标准工作流程和投标设计技术资料库。（徐婷、刘娟）