供电所绩效考核方法
来源：时间：2021-08-24热度：0次
现实供电所绩效考核工作中，往往缺乏一种科学的考核方式，今天就分享一种工作量+业绩指标的考核方法，希望对供电所的绩效考核有所帮助！
供电所绩效考核那点事，工作量+工作质量，心服口服
01
核算供电所客户经理工作量。
1、系统标识为柱上变的公变台区按1倍计算工作量（散户）
2、系统标识为配变的公变台区按0.5倍计算工作量（小区）
3、系统标识为专变客户的按0.1倍计算工作量
比如一个客户经理带了1个散户、2个小区公变、10个专变，那么他的工作量就定义为：1+2*0.5+10*0.1=3
如此类推
如果你的供电所觉得这个不公平
也可以有你们自己的考核方式
但必须把工作量列出来算分值
这样干多干少的客户经理才会区分开来
干多的得分高
干少的得分低
按排名中间的线性得分
公平公正
供电所绩效考核那点事，工作量+工作质量，心服口服
02
业绩指标考核，赋权、排名及线性得分。
前面说了干多干少不一样
现在想想干好干坏不一样
就要体现到各项指标
根据指标考核就非常科学了
首先得给每项指标赋权得分，比如台区线损5分，参照省公司考核方式然后根据客户经理成绩排名，再根据排名线性得分，第一名得5分，最后一名得1分，中间的线性得分。
最后计算所有指标的和
这样对于客户经理来说，干好干坏就不一样了
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