近年来，常乐发电公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实省第十四次党代会精神和集团公司党委各项安排部署，探索构建“融入、融合、融通、融智、融炼、融情”的“六融”党建工作格局，把落实党建“第一责任”和推动发展“第一要务”有机结合，为企业高质量发展提供了强劲动力。

　　机制融入，守正企业正确发展方向。常乐发电公司始终把党的政治建设放在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，认真学习贯彻党的二十大精神，深入开展主题教育和省委“三抓三促”行动，持续筑牢国企党建的“根”和“魂”。作为集团公司投资额度最大、体量最大的发电企业，在推进国企改革三年行动进程中，同步设计党的领导体制和公司治理体系，形成以章程为核心、以“三重一大”决策制度为链接、以各决策主体工作规则和授权制度为依托的法人治理制度体系，理清党委会、董事会、经理层等治理主体决策权限，充分发挥了党委在重大问题决策中的把关定向作用，圆满收官国企改革三年行动。积极开展对标管理，分6批次组织管理和技术骨干30余人前往国家能源集团、华能集团、华润电力、金川集团、兰石集团等中央、省属企业优秀电厂实地调研，多方学习借鉴其生产管理、技术创新、人才培训、文化建设、绩效管理、党的建设等方面的经验做法,不断找差距补短板，开拓眼界思路，持续打开工作新局面。

　　党建融合，打造坚强有力政治堡垒。不断强化基层党组织建设，提升组织力。在深化改革过程中，选优配强基层党支部班子，定期梳理换届选举情况并进行提醒监督，先后完成2个党支部换届选举工作。科学制定公司年度发展党员计划，注重向空白班组、关键岗位、青年员工、专业技术职工倾斜，2022年以来新发展党员15名，实现基层一线班组党员全覆盖，党员先锋引领延伸到了基层治理末梢。同步抓好党员培训教育规划，通过举办各类培训班、丰富培训教育形式，多措并举实现党的工作从有形覆盖到有效覆盖。夯实基层党组织品牌创建基础，以岗区队建设为载体，以现场急难险重为阵地，不断巩固拓展“党建＋3＋X”、“焊牢初心”、“党员1+N”、“结对共建”、“管理提升建言献策”等支部品牌活动成效，党组织和党员在安全生产、工程建设、降本增效、抢发电量、服务保障等方面亮身份、担责任，推动公司经济运行“大提质”、项目建设“大提速”，今年1、2号机组发电量完成69.92亿千瓦时，上网电量66.5324亿千瓦时，营业收入21.59亿元，工业总产值21.57亿元，各项经营指标和生产指标均创去年同时期新高。各项经营指标和生产指标均创去年同时期新高，3、4号机组5-8月连续实现了多个重大节点目标，目前正在继续加大资源投入力度，抓住三季度施工黄金季，全力冲刺“双投”任务，5、6号机组建设任务也在稳步推进当中。

　　人才融通，锻造干事创业中坚力量。常乐发电公司坚持党管干部、党管人才，系统构建“引、用、育、留”的人才管理体系。通过“引才”计划，引进高学历、高层次人才6人，进一步优化公司人才配置体系，增强队伍核心竞争力。实施“用才”工程，严肃开展中级管理人员选拔任用，适时进行交流调整，精准选拔中层干部，2022年以来先后有20名中级管理人员通过选拔任用、岗位调动等方式配置在了合适的岗位上，一批“90后”进入了中层干部行列，干部队伍素质更加优化、结构更为科学、战斗力更加旺盛。优化“育才”方式，全面推进干部职工素质能力大提升行动，精心制定员工培训计划，通过“请进来”“走出去”、线上线下相结合的方式先后组织开展了“7S”管理培训、礼仪培训、双重预防机制培训、班组长能力提升培训、党务干部培训、二十大精神专题培训、保密业务培训等10余场次，组织人员外出参加浙江大学、华北电力大学专题研修班，把培训这项“福利”送到了每一个员工的身边，促进干部职工思想政治素质和综合能力显着提升。强化“留才”战略，修订完善《员工职业发展双通道建设管理标准》，在现行岗位晋升通道的基础上并行设置专业职级第二通道，实现两条通道横向可转换、纵向可提升的发展路径，进一步打破员工成长天花板，实现岗位晋升和职业发展并举。

　　品牌融智，营造进取创新浓厚氛围。完善创新驱动机制，强化党组织和党员“双带双创”引领作用，持续做大做优“常星闪耀”创新品牌，7项创新成果获得国家专利，2项创新成果受到集团公司表彰，110余项“五小”成果在公司内部获得评选，职工“小实活新”的金点子转化成了“提质增效”的助推器。有效发挥“张国山工匠创新工作室”集智创新、协同攻关、示范带动、传承技能作用，助力一线员工发明创造迈上新台阶。扎实推进5G智慧电厂建设，通过5G专网及移动公网厂区全覆盖，建立公司生产管理全业务、全层级、全过程的数据平台，实现智能巡检机器人、斗轮机无人值守、智慧点巡检、人员定位、视频监控等应用精准高效运转。

　　作风融炼，涵养风清气正政治生态。常乐电厂项目作为省列重大项目，投资额度大、建设周期长、社会关注度高，与安全、质量、环保、投资风险共存的还有廉政风险。常乐发电公司党委始终以高度的政治自觉和责任担当，坚持管思想、管工作、管纪律三“管”齐下，筑牢廉洁从业防线，努力营造风清气正的干事创业环境，坚决杜绝项目上马干部下马的问题。管思想，抓警示教育，加强“廉洁文化”建设，拍摄廉政文化书籍推荐视频2期，营造“正风肃纪、守心慎行”的工作氛围。分两批次组织党员和关键岗位人员80余人前往酒泉监狱开展廉政警示教育，通过现身说法引导干部职工坚守廉洁初心。充分发挥党员干部家属“廉内助”作用，对3个家庭开展廉政家访，将反腐倡廉工作由八小时内向八小时外延伸，构建起家庭、公司通力协作的监督防线。管工作，抓责任落实，聚焦燃料领域常态化开展风险筛查整治，坚决杜绝不廉不洁问题发生。建立党风廉政建设工作网格化监督管控机制，搭建党风廉政网格员问题曝光平台，形成了公司党委、纪委、党群部门、党支部、党员群众“五位一体”的大监督格局。启动第五轮廉洁风险防控梳理排查工作，查找廉洁风险点372项，制定风险防控措施394条，形成《廉洁风险识别及防控实施细则》。管纪律，抓作风建设，整顿干部作风，发布《关于进一步改进工作作风提升工作效能的通知》，连续通报10起关于重点工作推进不力、作风拖沓散漫的典型问题，教育引导中级管理人员提振作风当好“头雁”，强化担当履职尽责，激发干事创业的激情热情。紧盯元旦、春节、“五一”、国庆等重要时段，通过集体约谈、微信公众号廉洁提醒等形式，强调廉洁过节要求并安排监督防控工作，持续加强隐形变异“四风”防范。

　　人文融情，汇聚改革发展强大力量。常乐发电公司始终坚持抓住职工笑容这个最大公约数，通过做好民生小事绘就最大同心圆。在厂内开设职工医疗服务中心解决了员工就医难看病远问题，在玉门火车站附近为外出的员工设置了温馨舒适的临休“港湾”，厂前区凉亭、理发室、母婴室、职工餐厅、办公楼洗手台摇身一变统统换上“新装”，60辆共享单车落户厂区，让远距离通行不再是问题，大力开展厂区环境卫生整治和植绿护绿行动，实现企业发展和生态环境齐美，通过市场化途径引进餐饮、超市、快递点、衣物缝补、理发服务，让员工在厂门口就能享受便捷生活。充分发挥群团组织作用，工会组织当好娘家人，夏送清凉、金秋助学、冬送温暖从不缺席，近两年来累计发放物资、慰问金70万余元；共青团组织抓实抓细青年突击队、导师带徒、技术创新等“青”字号工程，先后获得省青年文明号、集团公司青安岗、集团公司五四红旗团支部等荣誉称号。加强企业文化建设，构建了专职宣传员、网格宣传员、基层通讯员和融媒体中心一体推进、声图文视频多元传播的“大宣传”格局，坚持公司工作重心在哪里，宣传视角就转向哪里。今年以来，公司发布各类网格信息4000余条，文章173篇、视频92条、集团公司及主流媒体刊登新闻信息稿71则，常乐“好声音”越唱越响。

　　未来，常乐发电公司党委将对照集团公司创一流企业行动方案要求，把企业改革发展融入全省发展大局，继续做实“六融”党建文章，发扬求真务实、艰苦奋斗、雷厉风行的优良作风，在提能力、抓落实、促效能上狠下功夫，推动重点工作任务高效落实，以优异的成绩践行党的二十大精神，努力为全省经济社会高质量发展贡献更多更大力量。（刘雪莲）