跟很多企业的公关聊天，大家普遍感慨现在通过media pitch（而非media buy）获得额媒体曝光，越来越不容易。

　　但其实有一个扎心的真相是——媒体时不时会遭遇选题荒！此时，就看谁能有足够的“料”去适时填补这个空档了。

　　今天就来浅谈两个事半功倍的、增加选题被采用几率的小方法。

　　第一，找新闻淡季，反季节投放

　　即便新闻随时随地发生，但是跟所有行业一样，我们也会有相对的大小月。特别是公司产业资讯而言，因为与商业活动本身存在一定的依附性，因此在报道的频率和强度上也会出现显着的波峰和波谷。

　　一般而言，每年的3-6月，9-11月都会是媒体人异常繁忙的季节。印象中类似于5月18日，11月5日这种日子，或者老黄历上翻到的“适宜庆典”的日子，不少记者会在同一天内受到3、5个不同的活动邀约。换位思考一下，这时候你的内容就得做到extraordinARy，选题才能被挑中了吧？

　　但是，每年的岁末年初，或者7、8月份（说白了，就是一年中最冷和最热的、不适宜人类工作的时段），媒体活动一般都会整体退潮。更直白地说，每逢长假之前或者之后的一周内，媒体普遍都存在稿荒！这时候，你如果能搞一个发布会，或者结合时下热点搞一轮媒体沟通，那么出稿概率陡然上升。（当然，内容还是不能太水，但是肯定不用像在人人都活跃的时期那么“卷”了～）

　　如果你没有原生的发布内容，该怎么办呢？我举个简单的例子。

　　国庆长假之后，或者春节前，媒体基本都会写消费市场展望或者盘点。这时候除了各地统计局的官方数据，就需要大量商家的数据和鲜活的例证。建议企业在做沟通计划的时候，把这个对外输出的需求纳入通判考虑，不妨请销售端拉一个从XX日到XX日的数据，然后再把你本来就要做的节日campaign里的内容亮点揉进媒体稿件，第一时间就能对外发布了。相信我，这时候媒体绝对是争着抢着要你的内容，而不是怎么都hard sell不了的公司新闻。

　　变量在哪里？就在于时机。

　　Timing is everything!

　　第二，对宏观形势了如指掌

　　内容上“有求必应”

　　除了突发新闻之外，不少大的新闻选题都是提前策划的。此前我就建议过，大家的手边应该为自己备着一份“新闻日历”，而不只是“公关日历”。这两者的区别就在于，后者是以我为主的，前者是以他人为主的。

　　新闻日历的制作是不难的：在搜索引擎里输入一下中英文的关键词，比如中国2022年热点事件，或者major events 2022（国际），把两者结合起来，再根据自己公司的业务推进情况进行定制，一份对外输出内容的整体guideline就有啦！

　　之前我想写而偷懒没动笔的2022年三个机构传播小趋势之二，就是对宏观政策的学习集中爆发。疫情、全球经济形势、国内外不同思潮等等，对于企业传播站在更加高瞻远瞩地做战略全局思考，是非常有必要的。这里我简单标几个小重点，抛砖引玉仅供大家启发思路：

　　今年是RCEP对于中国在内的大部分签约国生效的年份。这个协议对您所在的企业和市场有什么影响？对中国业务有什么影响？比如我们每次都说中国要进一步开放，是否有想过可以用一些最新的事例来说话吗？比如RCEP对于有跨境业务的企业有什么利好？对于减少对欧美市场的依赖有什么作用？

　　今年全世界各地的elections特别多：韩国、法国、美国的中期…都在今年。这些elections对于您所在的企业和相关市场会否有影响？会对中国业务可能有哪些影响？

　　这里要展开说一下：我的确听到不少企业说，这两年国际局势不明朗，我们什么都说不了呀???♀?。其实，对于大部分企业、在大部分情况下，并没有被逼到悬崖般的绝境，哪怕和我们龃龉最多的那些经济体，也远非铁板一块。

　　以欧洲为例，欧盟，欧洲理事会和欧洲委员会，还有各成员国政府，根本就是完全不同的实体，其背后的主张也不同。又比如，美国的白宫、参众两院、华尔街和硅谷，每一派都有代理人。不同社会的治理结构和social context不同，在西方社会有各种声音冒出来，咱们不用过度紧张，听风就是雨；找准哪些人、在哪些渠道、发出的哪些声音，才是对我们的业务最直接的、一锤定音的——这才是核心能力。

　　在不稳定的世界局势里对外沟通，第一要务就是要摒弃情绪，避免盲人摸象，陷入到信息的回声壁里，比如过度乐观、过度悲观。因此，（作为新闻从业者这么说有点反讽啊），我反而不推荐大家花太多时间看新闻（国内外都是），而是多看一些投资机构、专业机构的报告、文章和书籍。

　　（说到这个，近期我也在思考联合一些专家设计一些这方面的系列课程，如果大家希望听到更多这方面的推荐，可以私信我哦～）

　　岁末年初国内的几个重磅经济会议来看，“稳增长”会成为非常重要的目标，而也可以预见今年大概率会用政策来稳增长。这里面可能涉及到的基建、房地产、净出口、能源供给等相关议题，也可能会成为媒体关注的焦点，不妨想一下自身企业和以上议题的关联程度。

　　另外，今年国内有多个节点都是“5周年”为结尾的，下半年也会有非常重要的议程。大家可以在设计全年传播方案时，充分运酝酿一下。这里我就不多写了。

　　诚然，以上这些方法可以帮你节省很多大张旗鼓搞media event的钱，但是必须承认，这背后也是需要辛勤的付出——大量的输入、提前的预判、内部的沟通、在别人还没上班时不得不提前加个班。