建行安徽省分行新闻宣传工作侧记
  近几年,是安徽省分行业务发展最快的几年,也是分行新闻宣传工作不断加强、不断超越提升,成效最显著的几年。
  紧跟党委部署较好地发挥宣传创造价值作用
  一方面,无论是业务营销还是强化管理,分行党委作出决策部署后,宣传工作反应快,跟得紧,通过稿件、专刊、图片、微信等形式,瞄准重点,抓住亮点,营造氛围,较好的传导了分行的各项决策部署。
  另一方面,各级党委和条线宣传意识明显增 强,各推进方案中宣传方案不可少。推进过程中,网站报道、媒体宣传、微信晒亮点等形式层出不穷。
  在安徽省分行发展、管理、文化、党建等方面,鼓舞了士气,传递了正能量,新闻宣传工作已经成为该行推动工作开展、促进业务发展、凝心聚力的重要手段。
  把握发展机遇,较好地取得宣传工作实效
  在安徽省分行不断超越、勇争第一的征途中,宣传条线以工作“四个一”为基础,建机制、搭平台、重培训、带队伍,促进了全行宣传工作的整体良性发展,宣传工作成绩显著。
  《安徽省分行改进作风释放发展能量》、《安徽省分行关爱员工纪实》、《“要”出精彩》等多篇反映分行工作的文章得到总行领导和兄弟行的关注赞誉。
  创新发展手段
  较好地提升宣传工作水平
  在当前媒体格局、舆论生态、传播技术都发生深刻变化的时代,宣传条线能够较好的顺应发展大势、勇于创新,勇于变革。
  01
  机制上建立一支通讯员队伍
  建立一套宣传工作考核机制
  组织一次宣传工作会议或培训
  搭建一个宣传平台
  主动搭建人民网、新浪网、今日头条、中安在线等主流新闻媒体平台,拓展全行宣传渠道,外媒发稿量持续跨越式增长
  02
  平台上培养上
  连续三年开展交叉采访活动,见效很快,特别是2017年,15对采访组共在《建设银行报》发表800字以上高质量稿件15篇。
  突出中心工作,定期梳理排版,丰富报道内容,全行网站关注度持续提升
  04
  网站上
  多渠道多方式的创新活动,保证了全行新闻宣传工作始终保持较高活力。
  紧抓队伍建设
  较好地促进通讯员队伍成长
  坚持考核激励和任务引导一起抓,既保持正面激励,又强化定任务,压担子,保持竞争力,通讯员队伍由小变大,由弱变强。
  坚持重点培养和均衡发展一起抓,以部分主动性较强,潜力较大、成绩突出的通讯员为骨干,加速培养,以点带面,
  坚决贯彻末位淘汰制,逐步形成了一支叫得响、过的硬,能够承担重要宣传任务的通讯员队伍。
  宣传条线的迅速崛起也让通讯员自身享受到了发展的成果,近几年,无论是各级管理者的提拔还是总分行“213”、“123”等人才队伍的培养,处处都有通讯员队伍的身影。